2023

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PLAN ESTRATEGICO DE KMEDICAL, C.A. PERIODO 2023-2027.
(2023-06-08) CAMILA VALENTINA PAREDES BRICEÑO; JAVIER ALEJANDO BRICEÑO CARDOZO
La investigación se centró en Diseñar un plan estratégico de atención a las áreas con dificultades en Droguería Kmedical,C.A para el periodo 2023-2027 enfocado principalmente en dar impulso al marketing y publicidad digital, la empresa tiene como objeto principal todo lo relacionado con la compra, venta, distribución, transporte, comercialización, importación y exportación al mayor y detal de todo tipo de medicamentos, productos anestésicos relacionados con droguerías y farmacias. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional con la observación a la empresa, la cual arrojó que la publicidad es manejada por personas con experiencia sin embargo no hay mucho asesoramiento al respecto, las ideas de marketing son compartidas y plasmadas en el momento; durante los años las redes no han sido el principal medio de conocimiento o impacto para las personas. En vista de ello se plantearon los objetivos estratégicos de la empresa, así como también los planes estratégicos que darán pie a la mejora de las ventas y alcanzar los objetivos planteados.
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA INVERSIONES Y COMERCIALIZADORA ADONAI MD, C.A.
(2023-06-08) MARÍA JOSÉ GODOY PÉREZ
La investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa Inversiones y Comercializadoras Adonai, M.D. C.A. en los años 2023-2027, satisfacer el objeto de su constitución; establecer los objetivos de redefinir la misión y visión de la empresa, elaborar el análisis institucional y confeccionar las acciones estratégicas en el aprovechamiento de la nueva realidad. El plan se enfocó en ventas a nivel nacional, ampliando la cartera de clientes, optimizando las áreas de competencia, trazando vías que amplíen el crecimiento del negocio e incremente los retos planteados. Igualmente, aumentar la efectividad del marketing y promociones, perfeccionar el desenvolvimiento de recaudación, incorporar personal capacitado para incrementar las ventas en las zonas desatendidas en el lapso de un año, efectuar propuestas de descuento en ventas para compras prepago evitando créditos a largo plazo y realizar una segmentación del mercado, conociendo las necesidades del cliente. La investigación es factible, aplicada y de campo; se utilizó la técnica de la observación; se elaboró el instrumento de recolección de datos, que produjo la formulación del plan estratégico. En tal sentido, se insta a promover en los involucrados su compromiso en la ejecución y desarrollo de la propuesta, para que la organización se posicione en el contexto de ventas a nivel nacional.
PLAN ESTRATÉGICO DE OFICINA CONTABLE - JURÍDICA VALERA PEREZ & ASOCIADOS PERIODO 2023-2027
(2023-06-08) FRANCIS NATHALY NUÑEZ NAVAS; JHECSAEL JOSUE VILLEGAS LOZADA
El presente trabajo de grado se centra en la creación de un plan estratégico de cinco años dirigido a la Oficina Contable-Jurídica Valera Perez & Asociados. A través de la estructura de seis capítulos, se ha desarrollado y construido de manera rigurosa este plan estratégico. Durante el desarrollo de este trabajo, se llevaron a cabo diversos análisis, entre los cuales destacan el análisis organizacional y otros análisis específicos correspondientes a cada capítulo. Estos análisis fueron fundamentales para comprender las necesidades y desafíos de la oficina, así como para determinar los objetivos que guiarían el plan estratégico. Con base en los hallazgos obtenidos, se establecieron objetivos claros y medibles que representan las metas a alcanzar en los próximos cinco años. Además, se desarrollaron estrategias y acciones concretas que se enfocan en abordar las áreas clave de la organización. A lo largo de este trabajo, se ha puesto énfasis en el análisis continuo y el planeamiento detallado, buscando asegurar la congruencia y efectividad de las decisiones estratégicas. Cada paso tomado ha sido cuidadosamente evaluado, garantizando que el plan estratégico sea sólido y coherente con la visión y misión de la oficina.
PLAN ESTRATEGICO DE KMEDICAL, C.A. PERIODO 2023-2027.
(2023-06-08) CAMILA VALENTINA PAREDES BRICEÑO; JAVIER ALEJANDO BRICEÑO CARDOZO
La investigación se centró en Diseñar un plan estratégico de atención a las áreas con dificultades en Droguería Kmedical,C.A para el periodo 2023-2027 enfocado principalmente en dar impulso al marketing y publicidad digital, la empresa tiene como objeto principal todo lo relacionado con la compra, venta, distribución, transporte, comercialización, importación y exportación al mayor y detal de todo tipo de medicamentos, productos anestésicos relacionados con droguerías y farmacias. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional con la observación a la empresa, la cual arrojó que la publicidad es manejada por personas con experiencia sin embargo no hay mucho asesoramiento al respecto, las ideas de marketing son compartidas y plasmadas en el momento; durante los años las redes no han sido el principal medio de conocimiento o impacto para las personas. En vista de ello se plantearon los objetivos estratégicos de la empresa, así como también los planes estratégicos que darán pie a la mejora de las ventas y alcanzar los objetivos planteados.
PLAN ESTRATEGICO DE DISTRIBUIDORA JJ 2021, C.A PERIODO 2023-2027.
(2023-06-08) MARIA YOJANDRY PEREZ RAMIREZ; MAYTED ALEJANDRA MATERAN ABREU
La investigación se centró en diseñar un plan estratégico de atención a las áreas con dificultades en distribuidora JJ 2021, CA periodo 2023-2027,dirigido a la promoción de ventas, la empresa Distribuidora JJ 2021, C.A, es una empresa actualmente activa que se basa en la compra y venta de pollo, embutidos, huevos, víveres, entre otros, pudiendo además dedicarse a cualquier actividad afín, similar y conexa a las anteriores. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional y la revisión de los estados financieros revelan desafíos para obtener más ventas en los productos que ofrece, pérdida de clientes debido al cierre temporal de los pequeños negocios, lo que provoco retrasos en el pago de deudas con flexibilidad , el cual arrojó que la publicidad es manejada por personas con experiencia sin embargo no hay mucho asesoramiento al respecto, las ideas de marketing son compartidas y plasmadas en el momento; durante los años las redes no han sido el principal medio de conocimiento o impacto para las personas.
PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA INVERSIONES CONSTRUFACIL, CA PERIODO 2023-2027
(2023-06-08) GUERRERO MONTILLA FERNANDA PATRICIA; PARACO SERRANO ISABELLA YUSELLA
La presente investigación está dirigida al desarrollo de una planificación estratégica de INVERSIONES CONSTRUFACIL, C.A, para los años 2023-2027 enfocada en la rentabilidad de la organización como una empresa de calidad. Para tales efectos se despliegan seis capítulos que estructuran para el primero, definición del problema y objetivos de la investigación, entre otros. Segundo, análisis del macroentorno (PESTEL); tercero, análisis y diagnóstico interno centrado en el modelo de negocios CANVAS con el método Káizen para optimizar el flujo de negocios con mejoras contínuas y finalmente desarrollar un plan estratégico para posicionar la empresa en el mercado. En el cuarto, formulación de objetivos; quinto estrategia del negocio. Cabe destacar que en el sexto capítulo se concibe la implementación de la propuesta que confluye en el plan funcional del marketing. Finalmente se concluye que el plan estratégico, en el que se abordaron estrategias para ejecutar con planes funcionales de marketing digital, recursos humanos, operacionales, de responsabilidad social empresarial y finanzas con el claro objetivo que conduce a la empresa INVERSIONES CONSTRUFACIL, C.A a la adquisición de todas las herramientas necesarias para asegurar su sostenibilidad y maximizar su rentabilidad en la continuidad del tiempo.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TERRAZAS DE LA PAZ C.A. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ANDRADE VERA, GENESIS PAOLA; BECERRA GAMBOA, RASSCHELD VERONICA
El presente trabajo de investigación propone un análisis de las cuentas por cobrar de la empresa en estudio, es importante para toda organización el manejo adecuado de las cuentas por cobrar, cada departamento debe mantener controles para direccionar los procedimientos pertinentes que garanticen veracidad en la información contable, a tal razón, este trabajo investigativo va permitir visualizar las posibles debilidades en el control de las cuentas por cobrar por medio del análisis en la aplicación del método de observación y entrevista; los respuestas obtenidas se utilizaran para diseñar con información efectiva el análisis del macroentorno (PESTEL), la preparación de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), el Análisis del microentorno del sector Fuerzas de Porter y la Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI), elementos para fundamentales para realizar el diagnostico interno y externo, las matrices van a proporcionan la información relevante para formular procedimientos y acciones que pretende mejorar con lineamientoslos procesos internos del departamento contable pertinente .
PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA AVISOS MOLINA PUBLICIDAD F.P. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) Kimberly Maolis Elías Villa; Estefany M. Pernia Araque
Por medio de la presente investigación a desarrollarse se plantea un plan estratégico enfocado en el marketing digital en los años 2023-2027, para la empresa Avisos Molina publicidad F.P. el cual les va a permitir expandirse a nivel nacional y lograr ser más competitivos en el mercado. Su domicilio fiscal es en la ciudad de El Vigía estado Mérida Municipio Alberto Adriani, sector Sur América calle 2 local nro. 24, el objeto de esta empresa se basa en la venta de llaveros, calcomanías, Avisos luminosos, vayas, pendones letras neón, pinturas acrílicas y la prestación de servicios de decoración, cuenta con más de 25 años en el mercado. Para poder determinar el plan que se llevaría a cabo, en primer lugar se decidió realizar una serie de estudios e investigación en la empresa, comenzando con una análisis organizacional, donde nos mostró la situación interna de la misma, sus principales fortalezas y debilidades, al igual que un estudio de la situación financiera, que con el apoyo y la información suministrada por parte de la gerencia y la administración se logró realizar los diferentes ratios e indicadores, seguidamente se formularon los objetivos estratégicos el cual fue posibles obtenerlos a través de la MATRIZ (MEFI) y (MEFE) ya que con la información obtenida de estas se logró cruzar en la matriz FODA, dando como resultado las estrategias seleccionadas para la colocación en marcha del plan estratégico enfocado en el marketing digital.
PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES NIÑO JESUS DE NELSON TERAN PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) Génesis Pino
La presente investigación busca obtener la información pertinente para la elaboración de un Plan Estratégico para la firma personal Inversiones Niño Jesús de Nelson Terán en un periodo proyectado de cinco (05) años, se propone como objetivo general Diseñar un plan estratégico para la empresa previamente mencionada en los años 2023 a 2027 enfocado en la optimización de ventas, basado en los diagnósticos organizacional y contable, para ello se contó con la colaboración del administrador de dicha empresa quien expresó a través de una entrevista cuáles son las fortalezas y debilidades que se encuentran en el entorno, estos factores permitió evaluar la situación de la empresa y así de esta manera fijar las estrategias que definieron a cada uno de las planes funcionales que favorecen en el crecimiento económico, de igual manera, se debe considerar al personal que labora pues son piezas claves para el impulso del plan de Responsabilidad Social Empresarial, cabe destacar que dentro de las estrategias con mayor énfasis para lograr la optimización de las ventas es promover mediante post e historias en redes sociales (Instagram, Facebook, WhatsApp) productos nuevo que atraigan la atención de clientes nuevos y potenciales, de este modo, se busca garantizar el posicionamiento en el mercado.
PLAN ESTRATEGICO DE AUTO PLAZA LA CASTELLANA C.A PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) LUIS ALEJANDRO DUARTE GONZALEZ; YOSSIBETH MENDOZA
La economía del país empuja a todas las empresas a boicotear sus planes que se enfocan a tener éxito como emprendedores, mediante a eso las empresas tienen que adoptar estrategias que les permitan obtener ganancias, acercándose a otras empresas a través de publicidad, captación de nuevos clientes o alguna forma de financiamiento cuando las circunstancias nacionales lo requieran, permitiéndoles mostrar solidaridad con los trabajadores en crisis. El país, en el sentido de que el proyecto está basado en los años 2022-2027 se enfoca en varios productos vehiculares y aumenta a más variedades con el éxito presentado, por lo tanto requiere un control administrativo preciso para aumentar la eficiencia de la administración en el campo del almacén, y a la empresa no le faltan de manuales de especificación, sino también planes de marketing estratégico para aumentar las ventas y el conocimiento de la marca, mejorar los recursos humanos dentro de la empresa para comprender mejor y asesorar a los empleados pueden contribuir, y compensarlos por sus frutos y beneficios a la dedicación de la empresa ya que ellos son los que dan una estructura y firmeza a donde van la organización.
PLAN ESTRATEGICO B&P CONSULTORES INTEGRALES, C.A. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) Montilla Bastidas Ender Alejandro
El Trabajo Especial de Grado, Plan Estratégico B&P Consultores Integrales, C.A. Periodo 2023-2027. Está enfocado en diseñar un Plan Estratégico para ser implementado en cinco (5) años. El capítulo I, describe los aspectos generales de la empresa, así como el diagnostico organizacional y financiero que se aplicó, el capítulo II abarca el análisis y diagnóstico aplicando el modelo PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter. El capítulo III describe el análisis y diagnóstico interno con la ayuda del Modelo CANVAS, el capítulo IV detalla los objetivos generales y específicos proyectados a cinco años. El capítulo V, contiene las estrategias de negocios, formuladas por la Matriz FODA y la Matriz FODA Cruzada y el Capítulo VI describe los planes funcionales, los objetivos, estrategias y acciones a desarrollar. Para finalizar se presentan las conclusiones, la cual hace énfasis en la importancia del análisis de los distintos entornos, en especial el político, económico y social, además se considera pertinente la ejecución de los objetivos estratégicos, le permitirá a la empresa incrementar sus ingresos y la restructuración contable, además se recomienda a la empresa realizar anualmente un análisis del entorno y actualizar la matriz FODA, así como aprovechar las redes sociales a través del plan de marketing para consolidarse en el mercado
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA JAZZ CAFÉ RESTAURANT DE HELLEN NATHALIE GUTIERREZ GUERRERO, F.P PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ESCOBAR BAUTISTA JULIO ALIRIO; MEDINA CASTILLO HECTOR ALONSO
La presente investigación tuvo como objetivo, Diseñar un plan estratégico para La Empresa Jazz Café Restaurant De Hellen Nathalie Gutiérrez Guerrero, F.P Periodo 2023-2027 enfocado en el marketing para el incremento de la rentabilidad, Para la elaboración del mismo se realizó como primer paso un diagnostico situacional del restaurante, con el cual se obtuvo información esencial para el planteamiento de las estrategias. A partir de los objetivos planteados y la información obtenida se propusieron estrategias que se implementarían en un periodo de tiempo desde el 2023- 2027. El análisis del entorno macro ha creado condiciones favorables para iniciar un negocio. Asimismo, el análisis microambiental utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Porter muestra que la industria es atractiva. Ambos marcos analíticos revelan oportunidades comerciales en el espacio de competencia de alimentos y bebidas. A continuación, se realizó una investigación de mercado para identificar las necesidades y definir el grupo objetivo. Metodológicamente fue un proyecto viable con un diseño descriptivo de sitio. En este caso particular, el pool estará compuesto por 6 empleados y 10 clientes, y se muestreará a toda la población. Como técnica de recolección de datos se utilizan como herramientas las entrevistas y encuestas, y para responder al objetivo de la investigación se utilizan entrevistas y cuestionarios cerrados. A través de este estudio se pudo observar si existía una necesidad insatisfecha en la región en cuanto a servicio y variedad de menú, así como los aspectos clave del servicio que esta comunidad deseaba. Con base en esta información, se crea una estrategia de diferenciación enfocada, que es la columna vertebral para desarrollar un plan para las funciones de operaciones, marketing y ventas que permitirán que la empresa tenga éxito.
PLAN ESTRATEGICO DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO AYACUCHO – DIRECCION DE HACIENDA PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ROSBELI ESTEFANIA CEPEDA VIVAS; MARY ANGELICA MENDOZA FIERRO
La investigación presentada tiene como objetivo general; Diseñar un plan estratégico para la Alcaldía Del Municipio Ayacucho en la dirección de Hacienda en los años 2023-2027 para promover la recaudación de impuestos de los ingresos municipales, enfocada en el paradigma cuantitativo, tipo de investigación de campo, nivel descriptivo, diseño no experimental, modalidad proyecto factible, la población estuvo conformada por 15 personas, la muestra es censal. La técnica de recolección de los datos fue la encuesta y el instrumento es un cuestionario de preguntas cerradas, con opciones de respuesta cerradas. El análisis de los datos se realizó según datos estadísticos descriptivos. El diagnostico arrojo que el municipio está cargado de la prestación de servicios trámites administrativos municipales, su fuente de ingreso depende del situado nacional y el cobro delos impuestos municipales, se considera como agente de recaudaciones de impuestos municipales, el aumento de la economía informal y la ausencia de controles efectivos. Se determinó la factibilidad económica, social, financiera e institucional dando como resultado la factibilidad de su ejecución. Se concluye que el municipio Ayacucho del estado Táchira presenta aspectos potenciales para la generación de recursos a través de la recaudación de impuestos, relacionados con la naturaleza de las actividades económicas, vehículos, impuestos catastrales entre otros, las cuales son determinantes para la generación de recursos fiscales, se cumplió con la formación del personal adscrito a la Dirección de Renta Municipal con lo cual se fortalece la eficacia y eficiencia en la gestión pública. Se recomienda, preparar una estrategia comunicacional y de marketing digital que permita la difusión de la información concerniente a la recaudación de los tributos. Impuestos Municipales, Recaudación Tributaria, Estrategias Gerenciales.
PLAN ESTRATÉGICO DE MAKROVAL, C.A. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) CRISAURA DANIELA OLIVAR PARRA; REBECA NOHEMÍ RENDON ARAQUE
Este Trabajo de Grado para optar al título de Licenciadas en Administración de Empresas fue basado en el “Diseñar un plan estratégico para la empresa Makroval, C.A. en los años 2023 a 2027 enfocado en la actualización de los procesos internos y modernización del mercado”, como su objetivo general y se planteó como objetivos específicos: describir el macroentorno competitivo en el que debe introducirse el producto o servicio de la empresa; definir el modelo de negocio, características del producto y planes para la implementación de la propuesta de la empresa; definir los objetivos estratégicos de la empresa; y por último proponer las estrategias de marketing, operaciones, recursos humanos, responsabilidad social empresarial y finanzas de la empresa. Donde todos los objetivos estuvieron enfocados en la actualización de los procesos internos y modernización del mercado, durante el periodo de 2023 a 2027. El Mercado Mayorista de Alimentos Makroval C.A., es una compañía que ya tiene casi 30 años en la región con un nombre y una imagen establecida, siendo este el único mercado mayorista del Estado, debido a esto es una organización tradicional. Por lo tanto, con la creación de un plan estratégico se busca modernizar y actualizar sus procesos, cargos, funciones y directrices, también por otra parte satisfacer a sus clientes ofreciendo mejores servicios. Para el desarrollo de la misma, se creó la matriz FODA, donde las fortalezas y debilidades arrojadas fueron a través del análisis de las Fuerzas de Porter, y se aplicó el estudio Pestel para arrojar las oportunidades y amenazas. Posteriormente, se cruzaron ambas matrices para seleccionar estrategias aplicar, basadas en ellas se concluye la investigación con la implementación 5 planes de acción: marketing, operaciones, recursos humanos, responsabilidad social empresarial y financiero.
PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES CUATRO H 2006, C.A. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) AVILA YULIS CRISTINA; MORALES QUINTANA RAIZA MARIA
En este trabajo se analizó el estado de la empresa en cuestión y se estableció un plan estratégico aplicando los conocimientos básicos contables y también a nivel de marketing. De igual manera se hizo un pareo entre los diferentes establecimientos de competencia obteniendo como resultado que está en un buen lugar, el sitio donde se encuentra ubicado no existe ningún tipo de competencia sin embargo sugerimos algunas recomendaciones en cuanto a las mejoras de los espacios del mismo y también de incentivar al personal en general creando bonos de productividad y talleres de inducción en las diferentes áreas para mejorar la calidad y el servicio en general. Al analizar la situación actual de la empresa, se hizo un diagnostico identificando la problemática de la empresa, para tomar como base fundamental y plantear algunos objetivos específicos en un periodo límite de 5 años, donde se utilizó métodos y análisis exhaustivo para proyectar los planes de marketing y financiero ambos van de la mano, el cual se presupuestó de forma detallada cada uno, analizando los pro y contra, para tener la idea clara de los pasos a seguir para alcanzar lo establecido.
PLAN ESTRATEGICO DE LA OFICINA DE SERVICIOS CONTABLES TRIBUTARIOS Y OBLIGACIONES PATRONALES, LCDA. KATYUSKA DÍAZ, PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) JHARYELY CAROLINA BARRIENTOS CUELLAR; JOSE GREGORIO ARAQUE HERNANDEZ
Por medio de la investigación realizada se ideo un plan estratégico para dar solución al objetivo principal de la misma, que en este caso es mejorar la competitividad de la empresa seleccionada, todo ello mediante diferentes procesos de conocimiento necesarios para poder tener ideas claras que permitan conocer de la organización sin ser parte de ella. En este sentido, se valoran distintos puntos, ya que observas cuales son los objetivos y como dar solución a los mismos, es decir, se diagnostica su entorno (económico, social, legal, entre otros). Con esto en mente es de resaltar que es un plan con una proyección futuro y que por ello se ha de comparar su situación actual y la visión que se tiene para dentro de algunos años. En definitiva, la empresa es rentable pero debe mejorar varios aspectos como aumentar sus ingresos obteniendo nuevos clientes, todo ella teniendo en cuenta que la organización debe avanzar conforme pasa el tiempo y no, adaptándose a la innovación de la actualidad y la muchas estrategias que existen para hacer crecer tu negocio; ya sea que tu empresa este muy bien establecida o hasta ahora estén empezando, se debe seguir buscando estrategias para mejorar.
PLAN ESTRATEGICO ASESORES TRIBUTARIOS 94 A.C PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) Serrano Veruzka
El plan estratégico consta de pasos encaminados a mejorar y presentar la gestión de la calidad de los servicios contables que brinda la unidad, donde el diagnóstico del estudio se abarca con el escenario del Capítulo I, sabiendo en qué consiste, cuál es la situación y lo que hace, en relación al capítulo II, el estudio es tanto de influencia interna como externa, se utilizaron matrices (MEFE y MEFI), por otro lado en el capítulo III, la situación actual de la asociación civil. Se analiza internamente donde surgieron problemas por diversas causas, se crea un modelo de negocio CANVAS personalizado para la empresa, a su vez en el capítulo IV se conforma objetivos específicos para su implementación en actividades estratégicas, de igual manera en el capítulo V se forma la matriz FODA analizando los resultados de los capítulos anteriores, donde se realizó la combinación de forma transversal MFODA, así como estrategias para encontrar soluciones positivas, finalmente aplicando el capítulo VI para alcanzar los objetivos mediante el plan de acción de las ejecuciones de tareas de cada plan incluyen en : (Marketing, operaciones, recursos humanos, responsabilidad social empresarial y finanzas) .
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA FARMACIA “LA PLAZUELA” DEL ESTADO TRUJILLO PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ARIADNA CAROLINA MÁRQUEZ ALDANA
La presente investigación se orientó en el Diseño de un Plan Estratégico para la Farmacia "La Plazuela" del estado Trujillo, en los años 2023 a 2027, con el propósito de mejorar los procesos gerenciales, administrativos y operativos que permitan a largo plazo lograr un adecuado desempeño de las actividades y brindar una excelente atención en la venta de los productos a los clientes/paciente. En este trabajo se conoció por medio del análisis interno la situación actual de la farmacia; en el análisis externo se establecieron los factores políticos, económicos, social, tecnológicos, ecológico y legal que intervienen en la farmacia; también se estudiaron las Fuerzas de Porter, se desarrollaron los modelos: MEFE, MEFI, CANVAS, MIE, MFODA. Como técnicas se utilizaron la observación directa y la entrevista. En este sentido, se determinaron las estrategias que permitirán a la Farmacia conseguir posicionarse en el mercado, desarrollando sus actividades de manera eficiente y competitiva; y así atraer clientes/pacientes y recursos financieros que le garantice a la Farmacia “La Plazuela” la rentabilidad en el tiempo.
PLAN ESTRATEGICO DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO AYACUCHO – DIRECCION DE ADMINISTRACION PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) JAIMAR VALENTINA FUENTES SUAREZ; HANNY NICOLE ESCALANTE YAYA
La presente investigación, se realizó con un diseño de campo por cuanto los datos se obtuvieron de primera fuente como lo son los funcionarios de la Dirección de Administración de la Alcaldía del Municipio Ayacucho de tipo descriptivo, en la presente investigación la población está conformada por el personal que labora en la dirección de administración que asciende a un número de 6 trabajadores, según la fuente del departamento de recursos humanos de la Alcaldía. Para la ejecución de la investigación, se utilizó un conjunto de observaciones de documentos y cuestionarios de 10 ítems, aplicados a 6 funcionarios adscritos a la Oficina de administración esta Alcaldía, los cuales constituyeron el universo en estudio y, por tanto, fue una muestra censal. Una vez obtenida la información requerida, se procedió al procesamiento de los resultados, analizándose los mismos, que permitieran la evaluación de los procesos de recaudación del impuesto a las actividades económicas en la Alcaldía. Los datos estadísticos se interpretaron a través de tablas de frecuencias absolutas y relativas, así finalmente se llegó a la conclusión que presenta deficiencias dentro del proceso de recaudación de los impuestos, representado en la inexistencia de manuales de funciones y procedimientos referentes a las actividades inherentes al proceso de recaudación, no presentan divisiones o unidades encargadas en las funciones de recaudación, fiscalización, entre otras de gran importancia; además que no ofrecen orientaciones a los contribuyentes. Es por ello que se formuló una propuesta de estrategias para mejorar la recaudación del impuesto sobre las actividades económicas.
PLAN ESTRATEGICO DEL INVERSIONES Y DISTRIBUCIONES ALÍ BRICEÑO, C. A PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) LAURA TERAN
La empresa Inversiones y Distribuciones Alí Briceño funciona desde el año 2015 en Pampán, se le diseño este plan estratégico con el objetivo de dar solución a problemas puntuales que tiene la empresa, en específico aquellos relacionados al marketing y a la gestión de la administración. La investigación comenzó con los aspectos generales del negocio, aquí está tanto la reseña histórica de la empresa, como el equipo de trabajo y los productos que venden, además se realizó un diagnóstico organizacional donde se aplicó una entrevista al administrador para lograr diagnosticar la situación de la empresa, también se aplicaron indicadores financieros y allí se pudo determinar que la situación financiera de la empresa se encuentra bien. Posteriormente se establecieron los objetivos a alcanzar, además se evaluaron tanto los factores externos como internos que afectan a la empresa de alguna forma y se determinó que en los factores externos la empresa se inclina más por las amenazas y en los factores internos se inclina más por las fortalezas. Continuando con la investigación, se seleccionaron estrategias para darle solución a los problemas de la empresa y después se realizaron los planes de marketing, de operaciones, de recursos humanos, de responsabilidad social y de finanzas.

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