2023

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PLAN ESTRATEGICO DE DISTRIBUIDORA JJ 2021, C.A PERIODO 2023-2027.
(2023-06-08) MARIA YOJANDRY PEREZ RAMIREZ; MAYTED ALEJANDRA MATERAN ABREU
La investigación se centró en diseñar un plan estratégico de atención a las áreas con dificultades en distribuidora JJ 2021, CA periodo 2023-2027,dirigido a la promoción de ventas, la empresa Distribuidora JJ 2021, C.A, es una empresa actualmente activa que se basa en la compra y venta de pollo, embutidos, huevos, víveres, entre otros, pudiendo además dedicarse a cualquier actividad afín, similar y conexa a las anteriores. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional y la revisión de los estados financieros revelan desafíos para obtener más ventas en los productos que ofrece, pérdida de clientes debido al cierre temporal de los pequeños negocios, lo que provoco retrasos en el pago de deudas con flexibilidad , el cual arrojó que la publicidad es manejada por personas con experiencia sin embargo no hay mucho asesoramiento al respecto, las ideas de marketing son compartidas y plasmadas en el momento; durante los años las redes no han sido el principal medio de conocimiento o impacto para las personas.
PLAN ESTRATÉGICO DE OFICINA CONTABLE - JURÍDICA VALERA PEREZ & ASOCIADOS PERIODO 2023-2027
(2023-06-08) FRANCIS NATHALY NUÑEZ NAVAS; JHECSAEL JOSUE VILLEGAS LOZADA
El presente trabajo de grado se centra en la creación de un plan estratégico de cinco años dirigido a la Oficina Contable-Jurídica Valera Perez & Asociados. A través de la estructura de seis capítulos, se ha desarrollado y construido de manera rigurosa este plan estratégico. Durante el desarrollo de este trabajo, se llevaron a cabo diversos análisis, entre los cuales destacan el análisis organizacional y otros análisis específicos correspondientes a cada capítulo. Estos análisis fueron fundamentales para comprender las necesidades y desafíos de la oficina, así como para determinar los objetivos que guiarían el plan estratégico. Con base en los hallazgos obtenidos, se establecieron objetivos claros y medibles que representan las metas a alcanzar en los próximos cinco años. Además, se desarrollaron estrategias y acciones concretas que se enfocan en abordar las áreas clave de la organización. A lo largo de este trabajo, se ha puesto énfasis en el análisis continuo y el planeamiento detallado, buscando asegurar la congruencia y efectividad de las decisiones estratégicas. Cada paso tomado ha sido cuidadosamente evaluado, garantizando que el plan estratégico sea sólido y coherente con la visión y misión de la oficina.
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA INVERSIONES Y COMERCIALIZADORA ADONAI MD, C.A.
(2023-06-08) MARÍA JOSÉ GODOY PÉREZ
La investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa Inversiones y Comercializadoras Adonai, M.D. C.A. en los años 2023-2027, satisfacer el objeto de su constitución; establecer los objetivos de redefinir la misión y visión de la empresa, elaborar el análisis institucional y confeccionar las acciones estratégicas en el aprovechamiento de la nueva realidad. El plan se enfocó en ventas a nivel nacional, ampliando la cartera de clientes, optimizando las áreas de competencia, trazando vías que amplíen el crecimiento del negocio e incremente los retos planteados. Igualmente, aumentar la efectividad del marketing y promociones, perfeccionar el desenvolvimiento de recaudación, incorporar personal capacitado para incrementar las ventas en las zonas desatendidas en el lapso de un año, efectuar propuestas de descuento en ventas para compras prepago evitando créditos a largo plazo y realizar una segmentación del mercado, conociendo las necesidades del cliente. La investigación es factible, aplicada y de campo; se utilizó la técnica de la observación; se elaboró el instrumento de recolección de datos, que produjo la formulación del plan estratégico. En tal sentido, se insta a promover en los involucrados su compromiso en la ejecución y desarrollo de la propuesta, para que la organización se posicione en el contexto de ventas a nivel nacional.
PLAN ESTRATEGICO DE KMEDICAL, C.A. PERIODO 2023-2027.
(2023-06-08) CAMILA VALENTINA PAREDES BRICEÑO; JAVIER ALEJANDO BRICEÑO CARDOZO
La investigación se centró en Diseñar un plan estratégico de atención a las áreas con dificultades en Droguería Kmedical,C.A para el periodo 2023-2027 enfocado principalmente en dar impulso al marketing y publicidad digital, la empresa tiene como objeto principal todo lo relacionado con la compra, venta, distribución, transporte, comercialización, importación y exportación al mayor y detal de todo tipo de medicamentos, productos anestésicos relacionados con droguerías y farmacias. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional con la observación a la empresa, la cual arrojó que la publicidad es manejada por personas con experiencia sin embargo no hay mucho asesoramiento al respecto, las ideas de marketing son compartidas y plasmadas en el momento; durante los años las redes no han sido el principal medio de conocimiento o impacto para las personas. En vista de ello se plantearon los objetivos estratégicos de la empresa, así como también los planes estratégicos que darán pie a la mejora de las ventas y alcanzar los objetivos planteados.
PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA INVERSIONES CONSTRUFACIL, CA PERIODO 2023-2027
(2023-06-08) GUERRERO MONTILLA FERNANDA PATRICIA; PARACO SERRANO ISABELLA YUSELLA
La presente investigación está dirigida al desarrollo de una planificación estratégica de INVERSIONES CONSTRUFACIL, C.A, para los años 2023-2027 enfocada en la rentabilidad de la organización como una empresa de calidad. Para tales efectos se despliegan seis capítulos que estructuran para el primero, definición del problema y objetivos de la investigación, entre otros. Segundo, análisis del macroentorno (PESTEL); tercero, análisis y diagnóstico interno centrado en el modelo de negocios CANVAS con el método Káizen para optimizar el flujo de negocios con mejoras contínuas y finalmente desarrollar un plan estratégico para posicionar la empresa en el mercado. En el cuarto, formulación de objetivos; quinto estrategia del negocio. Cabe destacar que en el sexto capítulo se concibe la implementación de la propuesta que confluye en el plan funcional del marketing. Finalmente se concluye que el plan estratégico, en el que se abordaron estrategias para ejecutar con planes funcionales de marketing digital, recursos humanos, operacionales, de responsabilidad social empresarial y finanzas con el claro objetivo que conduce a la empresa INVERSIONES CONSTRUFACIL, C.A a la adquisición de todas las herramientas necesarias para asegurar su sostenibilidad y maximizar su rentabilidad en la continuidad del tiempo.
PLAN ESTRATEGICO DE KMEDICAL, C.A. PERIODO 2023-2027.
(2023-06-08) CAMILA VALENTINA PAREDES BRICEÑO; JAVIER ALEJANDO BRICEÑO CARDOZO
La investigación se centró en Diseñar un plan estratégico de atención a las áreas con dificultades en Droguería Kmedical,C.A para el periodo 2023-2027 enfocado principalmente en dar impulso al marketing y publicidad digital, la empresa tiene como objeto principal todo lo relacionado con la compra, venta, distribución, transporte, comercialización, importación y exportación al mayor y detal de todo tipo de medicamentos, productos anestésicos relacionados con droguerías y farmacias. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional con la observación a la empresa, la cual arrojó que la publicidad es manejada por personas con experiencia sin embargo no hay mucho asesoramiento al respecto, las ideas de marketing son compartidas y plasmadas en el momento; durante los años las redes no han sido el principal medio de conocimiento o impacto para las personas. En vista de ello se plantearon los objetivos estratégicos de la empresa, así como también los planes estratégicos que darán pie a la mejora de las ventas y alcanzar los objetivos planteados.
PLAN ESTRATEGICO DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA DE CEMENTO (INVECEM) S.A PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) YULI ALEXANDRA CASTILLA RAMIREZ
En la presente investigación, que es un estudio de un “Plan Estratégico de la Industria Venezolana de Cemento (INVECEM) S.A Periodo 2023-2027”, se realiza un diagnóstico sobre la situación interna de la empresa y así definirla y lograr someterla a una evaluación y la pondera de tal manera que a través de algunas técnicas se pueden obtener resultados clave que representan aportes importantes y signicativos para la empresa, creando estrategias de las cuales se espera. Del mismo modo, se prevén una serie de pasos a seguir que, de ser llevados a la práctica, facilitarían la resolución de la investigación propuesta. En la investigación se implementaron algunas técnicas como matriz MEFE y matriz MEFI, matriz FODA cruzada (MFODA), análisis pestel, análisis de fuerzas de porter. Todos con citas bibliográficas para sustentar la ponderación que se realizó en base a unos parámetros adicionales. La aplicación de esta investigación principalmente nos permitió contar con una poderosa herramienta para futuras investigaciones en cuanto a la información de la empresa, la misma será altamente confiable ya que es entendida y suficientemente completa, permitiendo el desarrollo de estudios que la beneficiarán. Se concluye que es de suma importancia brindar capacitación al personal de la empresa respecto al tema investigado para que en años posteriores los ingresos de la empresa sean mejores teniendo en cuanta el valor que tiene el personal dentro de la misma.
PLAN ESTRATEGICO DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO AYACUCHO – DIRECCION DE HACIENDA PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ROSBELI ESTEFANIA CEPEDA VIVAS; MARY ANGELICA MENDOZA FIERRO
La investigación presentada tiene como objetivo general; Diseñar un plan estratégico para la Alcaldía Del Municipio Ayacucho en la dirección de Hacienda en los años 2023-2027 para promover la recaudación de impuestos de los ingresos municipales, enfocada en el paradigma cuantitativo, tipo de investigación de campo, nivel descriptivo, diseño no experimental, modalidad proyecto factible, la población estuvo conformada por 15 personas, la muestra es censal. La técnica de recolección de los datos fue la encuesta y el instrumento es un cuestionario de preguntas cerradas, con opciones de respuesta cerradas. El análisis de los datos se realizó según datos estadísticos descriptivos. El diagnostico arrojo que el municipio está cargado de la prestación de servicios trámites administrativos municipales, su fuente de ingreso depende del situado nacional y el cobro delos impuestos municipales, se considera como agente de recaudaciones de impuestos municipales, el aumento de la economía informal y la ausencia de controles efectivos. Se determinó la factibilidad económica, social, financiera e institucional dando como resultado la factibilidad de su ejecución. Se concluye que el municipio Ayacucho del estado Táchira presenta aspectos potenciales para la generación de recursos a través de la recaudación de impuestos, relacionados con la naturaleza de las actividades económicas, vehículos, impuestos catastrales entre otros, las cuales son determinantes para la generación de recursos fiscales, se cumplió con la formación del personal adscrito a la Dirección de Renta Municipal con lo cual se fortalece la eficacia y eficiencia en la gestión pública. Se recomienda, preparar una estrategia comunicacional y de marketing digital que permita la difusión de la información concerniente a la recaudación de los tributos. Impuestos Municipales, Recaudación Tributaria, Estrategias Gerenciales.
PLAN ESTRATEGICO DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO AYACUCHO – DIRECCION DE HACIENDA PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ROSBELI ESTEFANIA CEPEDA VIVAS; MARY ANGELICA MENDOZA FIERRO
La investigación presentada tiene como objetivo general; Diseñar un plan estratégico para la Alcaldía Del Municipio Ayacucho en la dirección de Hacienda en los años 2023-2027 para promover la recaudación de impuestos de los ingresos municipales, enfocada en el paradigma cuantitativo, tipo de investigación de campo, nivel descriptivo, diseño no experimental, modalidad proyecto factible, la población estuvo conformada por 15 personas, la muestra es censal. La técnica de recolección de los datos fue la encuesta y el instrumento es un cuestionario de preguntas cerradas, con opciones de respuesta cerradas. El análisis de los datos se realizó según datos estadísticos descriptivos. El diagnostico arrojo que el municipio está cargado de la prestación de servicios trámites administrativos municipales, su fuente de ingreso depende del situado nacional y el cobro delos impuestos municipales, se considera como agente de recaudaciones de impuestos municipales, el aumento de la economía informal y la ausencia de controles efectivos. Se determinó la factibilidad económica, social, financiera e institucional dando como resultado la factibilidad de su ejecución. Se concluye que el municipio Ayacucho del estado Táchira presenta aspectos potenciales para la generación de recursos a través de la recaudación de impuestos, relacionados con la naturaleza de las actividades económicas, vehículos, impuestos catastrales entre otros, las cuales son determinantes para la generación de recursos fiscales, se cumplió con la formación del personal adscrito a la Dirección de Renta Municipal con lo cual se fortalece la eficacia y eficiencia en la gestión pública. Se recomienda, preparar una estrategia comunicacional y de marketing digital que permita la difusión de la información concerniente a la recaudación de los tributos. Impuestos Municipales, Recaudación Tributaria, Estrategias Gerenciales.
PLAN ESTRATEGICO INVERSIONES TOLEDO, C.A., PERIODO 2023-2027.
(2023-06-09) Rebeca Veronica Briceño Ramirez
El presente Proyecto, tuvo como propósito Diseñar un Plan Estratégico para una Pagina Web, durante el periodo 2023-2027. Dicha empresa tiene actividades económicas en las que se encuentran la compra y venta, al mayor y detal almacenamiento, distribución y comercialización de algunos alimentos que forman parte de la canasta básica, como también de bebidas alcohólicas. La empresa quiere establecer estrategias que la posicionen conforme a su ambiente, estimulando fuerzas que este en concordancia con la finalidad de los objetivos, para poder abarcar todas las labores de manera productiva para la operatividad de dicha empresa. Inversiones Toledo C.A, asume desafíos valiosos durante un lapso de cinco años, y de esta manera poder sobresalir y perdurar en el mundo del comercio, como también estudiar la competitividad existente, puntualizar el estándar empresarial, precisar los objetivos estratégicos, de igual manera; comunicar cuáles serán las tácticas de marketing, tanto como en sus operaciones y recursos humanos, responsabilidad social empresarial y financiero, para así precisar lo que se quiere lograr a través de la implementación de matrices, estudio de entornos internos y externos en la empresa. Se llegó a la deducción de los posteriores métodos a presentar, como es un Plan de Marketing creando una página Web, que conceda adjudicar Inversiones Toledo C.A por sus precios y diversidad de productos, como también llevar acabo hechos publicitarios en medios de Comunicación y Redes sociales mediante el diseño de un plan de Marketing.
PLAN ESTRATÉGICO DE SHENG´S NATURAL PRODUCTS, C.A PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) MARIA VANESSA ARELLANO VILLEGAS; MARIA DANIELA RUIZ BRICEÑO
El presente estudio se ha trazado como objetivo general de diseñar un plan estratégico para la empresa Sheng´S Natural Products, C.A periodo 2023-2027 que permiten mejorar la carencia de liquidez y progresar al mejoramiento contable y financiero. La investigación se sustentó teóricamente por los autores citados. Asimismo, la formulación y selección de estrategias, Idea actual de negocio/nombre del negocio, Descripción del producto a ofrecer, Equipo de trabajo, Diagnostico organizacional, Así como también el Análisis Y Diagnóstico Interno y externo, los objetivos del trabajo de investigación. Entre las conclusiones se destaca que los objetivos estudiados, inducen a practicar técnicas creativas asociadas a las partidas, se debe afrontar la problemática a través de la selección de todos los elementos y diseñando procedimientos que respondan al riesgo de la existencia de falta de liquidez. Por lo que se recomienda que aplicar los procedimientos; estableciendo criterios que le permitan evaluar las inadecuaciones de los problemas hallados. Facilitando las herramientas que le permita a la empresa lograr un crecimiento comercial y financiero significativo para el 2027.
PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES CUATRO H 2006, C.A. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) AVILA YULIS CRISTINA; MORALES QUINTANA RAIZA MARIA
En este trabajo se analizó el estado de la empresa en cuestión y se estableció un plan estratégico aplicando los conocimientos básicos contables y también a nivel de marketing. De igual manera se hizo un pareo entre los diferentes establecimientos de competencia obteniendo como resultado que está en un buen lugar, el sitio donde se encuentra ubicado no existe ningún tipo de competencia sin embargo sugerimos algunas recomendaciones en cuanto a las mejoras de los espacios del mismo y también de incentivar al personal en general creando bonos de productividad y talleres de inducción en las diferentes áreas para mejorar la calidad y el servicio en general. Al analizar la situación actual de la empresa, se hizo un diagnostico identificando la problemática de la empresa, para tomar como base fundamental y plantear algunos objetivos específicos en un periodo límite de 5 años, donde se utilizó métodos y análisis exhaustivo para proyectar los planes de marketing y financiero ambos van de la mano, el cual se presupuestó de forma detallada cada uno, analizando los pro y contra, para tener la idea clara de los pasos a seguir para alcanzar lo establecido.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TERRAZAS DE LA PAZ C.A. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) ANDRADE VERA, GENESIS PAOLA; BECERRA GAMBOA, RASSCHELD VERONICA
El presente trabajo de investigación propone un análisis de las cuentas por cobrar de la empresa en estudio, es importante para toda organización el manejo adecuado de las cuentas por cobrar, cada departamento debe mantener controles para direccionar los procedimientos pertinentes que garanticen veracidad en la información contable, a tal razón, este trabajo investigativo va permitir visualizar las posibles debilidades en el control de las cuentas por cobrar por medio del análisis en la aplicación del método de observación y entrevista; los respuestas obtenidas se utilizaran para diseñar con información efectiva el análisis del macroentorno (PESTEL), la preparación de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), el Análisis del microentorno del sector Fuerzas de Porter y la Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI), elementos para fundamentales para realizar el diagnostico interno y externo, las matrices van a proporcionan la información relevante para formular procedimientos y acciones que pretende mejorar con lineamientoslos procesos internos del departamento contable pertinente .
PLAN ESTRATEGICO ASESORES TRIBUTARIOS 94 A.C PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) Serrano Veruzka
El plan estratégico consta de pasos encaminados a mejorar y presentar la gestión de la calidad de los servicios contables que brinda la unidad, donde el diagnóstico del estudio se abarca con el escenario del Capítulo I, sabiendo en qué consiste, cuál es la situación y lo que hace, en relación al capítulo II, el estudio es tanto de influencia interna como externa, se utilizaron matrices (MEFE y MEFI), por otro lado en el capítulo III, la situación actual de la asociación civil. Se analiza internamente donde surgieron problemas por diversas causas, se crea un modelo de negocio CANVAS personalizado para la empresa, a su vez en el capítulo IV se conforma objetivos específicos para su implementación en actividades estratégicas, de igual manera en el capítulo V se forma la matriz FODA analizando los resultados de los capítulos anteriores, donde se realizó la combinación de forma transversal MFODA, así como estrategias para encontrar soluciones positivas, finalmente aplicando el capítulo VI para alcanzar los objetivos mediante el plan de acción de las ejecuciones de tareas de cada plan incluyen en : (Marketing, operaciones, recursos humanos, responsabilidad social empresarial y finanzas) .
PLAN ESTRATEGICO DE LODISCA LOS ANDES, CA PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) Yeferson D. Angulo I.
PLAN ESTRATEGICO DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO AYACUCHO – DIRECCION DE ADMINISTRACION PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) JAIMAR VALENTINA FUENTES SUAREZ; HANNY NICOLE ESCALANTE YAYA
La presente investigación, se realizó con un diseño de campo por cuanto los datos se obtuvieron de primera fuente como lo son los funcionarios de la Dirección de Administración de la Alcaldía del Municipio Ayacucho de tipo descriptivo, en la presente investigación la población está conformada por el personal que labora en la dirección de administración que asciende a un número de 6 trabajadores, según la fuente del departamento de recursos humanos de la Alcaldía. Para la ejecución de la investigación, se utilizó un conjunto de observaciones de documentos y cuestionarios de 10 ítems, aplicados a 6 funcionarios adscritos a la Oficina de administración esta Alcaldía, los cuales constituyeron el universo en estudio y, por tanto, fue una muestra censal. Una vez obtenida la información requerida, se procedió al procesamiento de los resultados, analizándose los mismos, que permitieran la evaluación de los procesos de recaudación del impuesto a las actividades económicas en la Alcaldía. Los datos estadísticos se interpretaron a través de tablas de frecuencias absolutas y relativas, así finalmente se llegó a la conclusión que presenta deficiencias dentro del proceso de recaudación de los impuestos, representado en la inexistencia de manuales de funciones y procedimientos referentes a las actividades inherentes al proceso de recaudación, no presentan divisiones o unidades encargadas en las funciones de recaudación, fiscalización, entre otras de gran importancia; además que no ofrecen orientaciones a los contribuyentes. Es por ello que se formuló una propuesta de estrategias para mejorar la recaudación del impuesto sobre las actividades económicas.
PLAN ESTRATEGICO DE LA OFICINA DE SERVICIOS CONTABLES TRIBUTARIOS Y OBLIGACIONES PATRONALES, LCDA. KATYUSKA DÍAZ, PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) JHARYELY CAROLINA BARRIENTOS CUELLAR; JOSE GREGORIO ARAQUE HERNANDEZ
Por medio de la investigación realizada se ideo un plan estratégico para dar solución al objetivo principal de la misma, que en este caso es mejorar la competitividad de la empresa seleccionada, todo ello mediante diferentes procesos de conocimiento necesarios para poder tener ideas claras que permitan conocer de la organización sin ser parte de ella. En este sentido, se valoran distintos puntos, ya que observas cuales son los objetivos y como dar solución a los mismos, es decir, se diagnostica su entorno (económico, social, legal, entre otros). Con esto en mente es de resaltar que es un plan con una proyección futuro y que por ello se ha de comparar su situación actual y la visión que se tiene para dentro de algunos años. En definitiva, la empresa es rentable pero debe mejorar varios aspectos como aumentar sus ingresos obteniendo nuevos clientes, todo ella teniendo en cuenta que la organización debe avanzar conforme pasa el tiempo y no, adaptándose a la innovación de la actualidad y la muchas estrategias que existen para hacer crecer tu negocio; ya sea que tu empresa este muy bien establecida o hasta ahora estén empezando, se debe seguir buscando estrategias para mejorar.
PLAN ESTRATEGICO DE AUTO PLAZA LA CASTELLANA C.A PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) LUIS ALEJANDRO DUARTE GONZALEZ; YOSSIBETH MENDOZA
La economía del país empuja a todas las empresas a boicotear sus planes que se enfocan a tener éxito como emprendedores, mediante a eso las empresas tienen que adoptar estrategias que les permitan obtener ganancias, acercándose a otras empresas a través de publicidad, captación de nuevos clientes o alguna forma de financiamiento cuando las circunstancias nacionales lo requieran, permitiéndoles mostrar solidaridad con los trabajadores en crisis. El país, en el sentido de que el proyecto está basado en los años 2022-2027 se enfoca en varios productos vehiculares y aumenta a más variedades con el éxito presentado, por lo tanto requiere un control administrativo preciso para aumentar la eficiencia de la administración en el campo del almacén, y a la empresa no le faltan de manuales de especificación, sino también planes de marketing estratégico para aumentar las ventas y el conocimiento de la marca, mejorar los recursos humanos dentro de la empresa para comprender mejor y asesorar a los empleados pueden contribuir, y compensarlos por sus frutos y beneficios a la dedicación de la empresa ya que ellos son los que dan una estructura y firmeza a donde van la organización.
PLAN ESTRATEGICO DE VERSO MARKETING DIGITAL, S.A.S. PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) JOSE LEONARDO LOPEZ SOTO
El plan estratégico tiene como objetivo enfocarse en la empresa Verso Marketing Digital, una agencia especializada en la creación y recarga de cuentas de TikTok Ads. Esta empresa ha logrado establecerse en el mercado y desarrollar una base de clientes estable en países como Chile, Argentina, Uruguay, Ecuador, Perú, México y Colombia, manteniendo su sede principal en Santiago de Chile y una sucursal en Quito, Ecuador. La misión de la empresa es brindar servicios innovadores y creativos para ayudar a empresas pequeñas, medianas y grandes a alcanzar sus metas en el marketing digital, mientras que su visión es proyectarse como una empresa sólida de profesionales comprometidos con su trabajo para brindar servicios de marketing novedosos, innovadores y eficaces a nivel latinoamericano. El objetivo principal del trabajo especial de grado es de vital importancia para Verso Marketing Digital, ya que se enfoca en ayudar a desarrollar nuevas ideas y estrategias innovadoras para sus servicios de marketing digital. El plan estratégico se enfoca en analizar los factores clave de éxito y los desafíos que enfrenta Verso Marketing Digital en su objetivo de brindar soluciones efectivas de publicidad digital a empresas y marcas que buscan promocionar sus productos o servicios en la plataforma TikTok. El resultado de este trabajo especial de grado consiste en la identificación y desarrollo de nuevos servicios que la agencia podrá ofrecer a sus clientes.
PLAN ESTRATEGICO DEL INVERSIONES Y DISTRIBUCIONES ALÍ BRICEÑO, C. A PERIODO 2023-2027
(2023-06-09) LAURA TERAN
La empresa Inversiones y Distribuciones Alí Briceño funciona desde el año 2015 en Pampán, se le diseño este plan estratégico con el objetivo de dar solución a problemas puntuales que tiene la empresa, en específico aquellos relacionados al marketing y a la gestión de la administración. La investigación comenzó con los aspectos generales del negocio, aquí está tanto la reseña histórica de la empresa, como el equipo de trabajo y los productos que venden, además se realizó un diagnóstico organizacional donde se aplicó una entrevista al administrador para lograr diagnosticar la situación de la empresa, también se aplicaron indicadores financieros y allí se pudo determinar que la situación financiera de la empresa se encuentra bien. Posteriormente se establecieron los objetivos a alcanzar, además se evaluaron tanto los factores externos como internos que afectan a la empresa de alguna forma y se determinó que en los factores externos la empresa se inclina más por las amenazas y en los factores internos se inclina más por las fortalezas. Continuando con la investigación, se seleccionaron estrategias para darle solución a los problemas de la empresa y después se realizaron los planes de marketing, de operaciones, de recursos humanos, de responsabilidad social y de finanzas.

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