Repositorio UVM

El Repositorio Institucional de la Universidad Valle Momboy (UVM), es un espacio libre, de acceso abierto para recoger, difundir, compartir y preservar en formato digital la memoria histórica y la producción intelectual que resulta de la actividad académica e investigadora de la UVM.

El Repositorio UVM, incorpora las revistas científicas, trabajos de grado, las publicaciones institucionales,que tienen como propósito de contribuir a aumentar el impacto de la investigación realizada en la institución.

Es un espacio de referencia nacional para la investigación y la producción de conocimiento en Venezuela.

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PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA INCREMENTAR LASVENTAS EN EL IMPERIO DEL LICOR BODEGON PERIODO 2023-2027
(2023-10-06) WILMARY SOLLEY TOVAR GOMEZ; NAYELI NATHALY MARQUEZ JIMENEZ
La presente investigación tuvo como objetivo, Diseñar un plan estratégico para El Imperio Del Licor Bodegón Periodo 2023-2027 enfocado en el marketing para el incremento de la rentabilidad, Para la elaboración del mismo se realizó como primer paso un diagnostico situacional del bodegón, con el cual se obtuvo información esencial para el planteamiento de las estrategias. A partir de los objetivos planteados y la información obtenida se propusieron estrategias que se implementarían en un periodo de tiempo desde el 2023-2027. El análisis del macro entorno nos define condiciones favorables para iniciar el negocio. Así mismo, el análisis del micro entorno realizado mediante el modelo de las 5 fuerzas de Porter nos indica que la industria es atractiva. Ambos marcos de análisis nos revelan la existencia de una oportunidad de negocio en el competitivo de licores y bebidas. A continuación, se realizó un estudio de mercado para determinar la demanda e identificar al público objetivo en este caso de estudio son todas las personas mayores de 18 años. Iniciamos con entrevistas a varios expertos del rubro identificando los factores críticos del éxito y midiéndolos luego en un estudio cuantitativo a través de encuestas administradas en la zona de afluencia en san juan de colón Estado Táchira. Metodológicamente se trata de un Proyecto Factible con diseño de campo. En este caso específico la población estará conformada por 6 empleados y 10 clientes para un total de 16 personas, para la muestra se tomará a la totalidad de la población. Como técnicas de recolección de datos se utilizó la entrevista y la encuesta como instrumentos el formato de entrevista y el cuestionario con preguntas cerradas para dar respuesta a los objetivos de la investigación. Mediante este estudio identificamos la existencia de demanda insatisfecha en la atención y variedad licores y bebidas en la zona, así como los aspectos clave de la oferta que este público requería. En función a esta información establecimos una estrategia de diferenciación enfocada, pilar para desarrollar los planes funcionales de operaciones, marketing y ventas, que permitan operar exitosamente al negocio.
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PLAN ESTRATEGICO DE DISTRIBUIDORA AGROALIMENTOS EL CAMPO PERIODO 2024-2028.
(2023-10-06) AIDELY TORRES
La investigación se centró en diseñar un plan estratégico para la empresa Distribuidora Agroalimentos El Campo para los años 2024-2028, la empresa se especializa en la distribución y venta de productos para el apoyo de los trabajadores del campo, derivados, almacenamiento, transporte, expendio, así como también ofrece asesoría técnica especializada en la planificación, diseño de proyectos agrícolas, industriales, comerciales que generen la implementación de programas que contribuyan al mejoramiento social y productivo del sector agrícola, industrial de la región. Para llevar a cabo el presente estudio se realizó un diagnóstico organizacional con la elaboración de una encuesta dirigida a los empleados de la empresa y contentiva de 12 ítems, la cual arrojó desconocimiento en la misión y visión de la organización, así como también dificultades para la captación de clientes viéndose esta última relejada en el análisis financiero al comparar el ejercicio durante los años 2020-2021. Dando respuesta a estas dificultades se elaboró un plan estratégico proyectado para los años 2024-2028, considerando las diferentes estrategias que se ejecutarán en el plan.
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PLAN ESTRATÉGICO DE CHIRINOS & CHIRINOS, C.A. PERIODO 2024-2028
(2023-10-06) ENDRIELYN YISEL ROMERO BRAVO
El objetivo principal de este estudio es desarrollar un plan estratégico para la empresa CHIRINOS & CHIRINOS, C.A para el periodo 2024-2028. El propósito de este plan es abordar y mejorar la falta de estrategias de marketing, así como mejorar su situación contable y financiera. La investigación se basa en la teoría proporcionada por los autores citados. El estudio incluye la formulación y selección de estrategias, una explicación del negocio actual o el nombre del negocio, una descripción del producto que se ofrece, la composición del equipo de trabajo, y un diagnóstico organizacional. También se realizó un análisis y diagnóstico interno y externo para ayudar a lograr los objetivos de la investigación. Las conclusiones destacan que los objetivos estudiados sugieren aplicar técnicas creativas relacionadas con las partidas para abordar los problemas. Para lidiar con el riesgo de falta de marketing, se deben seleccionar todos los elementos pertinentes y diseñar procedimientos que respondan a este riesgo. Se recomienda aplicar estos procedimientos y establecer criterios para evaluar cualquier insuficiencia en la solución de los problemas identificados. Al hacerlo, se proporcionarán las herramientas necesarias para que la empresa logre un crecimiento comercial y financiero significativo para el año 2028.
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PLAN ESTRATEGICO CENTRO MEDICO QUIRURGICO HOSPITAL PRIVADO, C.A PERIODO 2024-2028
(2023-10-06) ROMAN YOLISER; CORONADO MARIA
La investigación que da origen a este artículo surgió con el objetivo de diseñar un plan estratégico para el Centro Médico Quirúrgico Hospital Privado C.A enfocado en garantizar un mayor alcance y rentabilidad durante el periodo 2024-2028, considerando sus problemáticas existentes como lo son: La decadencia de clientes y mala gestión en áreas funcionales. Lo que parte de su diagnóstico organizacional y financiero el cual se determinó mediante la técnica de observación directa así como también la entrevista semi-estructurada basada en temas generales de su funcionamiento administrativo, políticas, canales y trayectoria, del mismo modo se implementó la aplicación de ratios financieros para determinar aspectos contables de la entidad. Mediante los resultados arrojados permitió identificar y analizar ámbitos internos y externos de la organización e implementar herramientas de estudio como el FODA desde la óptica de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para así desarrollar y seleccionar las estrategias acordes a sus necesidades. Se concluye que los resultados demostraron la necesidad que tiene la empresa de aplicar prácticas innovadoras y aspectos de optimización en sus procesos que permitan aumentar el alcance y rentabilidad de la organización. Por ende y en base a ello, se desarrollaron acciones de mejora abarcando áreas de Marketing, Operaciones, Recursos Humanos, Responsabilidad Social Empresarial y Finanzas que permitan brindar una nueva visión y oportunidad para la entidad.
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PLAN ESTRATEGICO DE FUNDACION LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES CAMPUS BOCONO PERIODO 2023-2027
(2023-10-06) LINARES GONZALEZ MARIA YULIMAR; VALENCIA ROJAS GLEIDIS ADRIANA
La Fundación La Salle de Ciencias Naturales Campus Boconó, una organización sin ánimo de lucro de Venezuela cuya principal fuente de financiación es la impartición de educación formal e informal, fue la destinataria de esta singular iniciativa de titulación. Además, se dedica a la venta de diversos productos elaborados y recolectados en el propio campus, como leche de vaca, huevos de gallina y codorniz, hortalizas y verduras para su propio crecimiento. Tras una serie de entrevistas y el análisis de los datos, fue posible llegar a la conclusión de que los problemas de la empresa están relacionados sobre todo con sus funciones administrativas, financieras y de marketing. En el primer capítulo se presenta el diagnóstico informativo y organizativo de la empresa. En él se exploran los objetivos generales y particulares de este esfuerzo, así como los problemas a los que se enfrenta la organización y las posibles soluciones. En el segundo capítulo se aborda el entorno del país en el que está ubicada la empresa. Para evaluar el progreso de las negociaciones con clientes, proveedores y competidores, se establecen dos matrices -la MEFE y la MEFI- y las Cinco Fuerzas de Porter. Se determinó que para fortalecer el control interno, implementar un plan de marketing para aumentar las ventas y alcanzar los objetivos y metas de la organización, la corporación debía desarrollar un plan estratégico para mejorar y proyectar los resultados en un período de 5 años, de 2023 a 2027.