CAPITAL SOCIAL Y MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE VENTAS DE AGROPELCO C.A.

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dc.contributor.authorMORENO SÁNCHEZ MARBELIA ALEJANDRA Y RODRÍGUEZ MONCADA MARY CARMEN
dc.date.accessioned2025-01-14T19:35:05Z
dc.date.available2025-01-14T19:35:05Z
dc.date.issued2024-11-14
dc.description.abstractEl objetivo general fue proponer estrategias para el fortalecimiento del capital social y la mejora continua en el proceso de venta de Agropelco C.A. Metodológicamente, se siguió el enfoque cuantitativo, el cual estuvo sustentado en la modalidad proyectiva, diseño de campo y descriptivo. La técnica que se aplicó para recabar la información se basó en la encuesta y como instrumento el cuestionario mediante alternativas cerradas. La población y muestra censal fue integrada por cinco (05) empleados. Para la validación se siguió el procedimiento juicio de expertos. Los resultados indicaron que están favorecidos los aspectos socioculturales que son parte del capital social demostrándose interés en comprender y adaptarse a las costumbres y tradiciones de las comunidades agrícolas lo cual dejo demostrado que la empresa ha logrado proyectarse a la colectividad desde este elemento sociocultural, hecho que podría promover una mayor proyección de ventas en el mercado. En contraposición se derivaron hallazgos que permitieron determinar la poca aplicación de lo concerniente al ciclo de Deming entre otros procesos que apoyan el criterio de mejoras de las tareas organizacionales, ya que fue observado el deficiente empleo de actividades existentes de mejoras que permitan la resolución de problemáticas. En efecto, se propuso un plan de estrategias que responden a las necesidades encontradas.
dc.identifier.urihttps://repositorio.uvm.edu.ve/handle/123456789/1336
dc.language.isoes
dc.titleCAPITAL SOCIAL Y MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE VENTAS DE AGROPELCO C.A.
dc.typeThesis
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