ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN LAS ORGANIZACIONES

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dc.contributor.authorRamón A. Aldana Olivar
dc.contributor.authorAlexander J. Urribarri Monagas
dc.date.accessioned2023-03-15T19:35:11Z
dc.date.available2023-03-15T19:35:11Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractEl trabajo tuvo como objetivo analizar las alianzas estratégicas en las organizaciones. El estudio se sustentó en autores como, David (2003), Porter (2005), Thompon y Striclkand (2004), entre otros, la investigación fue documental. Indicándose que el fortalecimiento interno de las empresas es una necesidad imperante que debe ser satisfecha a la brevedad posible, sin embargo, en pocas ocasiones puede lograrse si se trabaja de manera individual, es entonces cuando puede considerarse la formación de alianzas estratégicas para incrementar la competitividad. Ante ello, los retos son grandes para el medio empresarial, ya que actualmente las empresas de cualquier tamaño que busquen permanecer, crecer en los mercados, deben manejar opciones que les permitan alcanzar ventajas competitivas sustanciales de una manera rápida y efectiva, con una relación costo/beneficio positiva y compartiendo riesgos. Justamente eso, es lo que se puede obtener mediante las alianzas estratégicas. Por consiguiente, la alianza es empleada para describir cualquier tipo de relación colaborista que surja entre compañías, competidores, clientes, proveedores, entidades gubernamentales, universidades, entre otros. La literatura académica existente sobre Joint Venture y otros acuerdos de colaboración pone al alcance muchas formas de clasificar las relaciones. Palabras Clave: Alianzas estratégicas, organizaciones
dc.identifier.urihttps://repositorio.uvm.edu.ve/handle/123456789/214
dc.language.isoes
dc.publisherFondo Editorial UVM
dc.titleALIANZAS ESTRATÉGICAS EN LAS ORGANIZACIONES
dc.typeArticle
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