ÁREA GERENCIAL

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    Gestión del Talento Humano
    (McGraw Hill, 2009) Idalberto Chiavenato
    Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, demográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.
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    Gerencia estratégica creativa
    (Víctor Hugo Riascos Martínez, Daniel Torres Ardila, 2008) Javier López Martínez; Rocio Rodríguez M
    En la sociedad actual todo cambia con gran velocidad, y los mercados y capitales no son la excepción: lo de ayer hoy ya es historia, las nuevas tecnologías, el derrumbe de las fronteras, la revolución de las comunicaciones, han permitido que los mercados se fortalezcan y hagan frentes comunes para crear bloques y enfrentar a las potencias mundiales. Hoy, prácticamente, debido al rumbo de la globalización, el planeta se convirtió en un solo elemento comercial.
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    Fundamentos de Administración teoría general y proceso administrativo
    (Pearson Educación, 2009) Antonio Cesar Amaru Maximiano
    En Fundamentos de administración se desarrolla la disciplina introductoria que tiene un título similar. Con 33 capítulos e igual número de series de ejercicios y casos, ofrece a los profesores la posibilidad de elaborar un programa semestral, cuatrimestral o trimestral que enfatice los temas de su preferencia. La obra presenta una versión completa de dos aspectos principales: la evaluación de las ideas de la administración y las funciones del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)
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    Formulas en Excel
    (2003) Javier Sánchez San Román
    Las imágenes de pantalla que se incluyen aquí se captaron sobre Excel 2003. No obstante, las explicaciones son idénticas para Excel 2007. Cuando existe alguna diferencia, se indica cómo hacerlo para ambas versiones. (Supongo que todo sea igualmente válido paraExcel 2010) Muchas veces la hoja de cálculo resulta útil simplemente para confeccionar tablas con facilidad; también se usa con frecuencia para realizar gráficos. Y todo eso está muy bien. Pero el verdadero corazón de la hoja de cálculo es el cálculo (¡de ahí su nombre!).
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    Planeación Estratégica Aplicada
    (McGraw Hill, 1998) Leonard D. Goodstein; Timothy M. Nolan; J. William Pfeiffer
    El proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra experiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado como consultores preocupados por la efectividad organizacional, reconocimos lo que era necesario para lograr un cambio efectivo. Desarrollamos nuestro modelo de planeación estratégica aplicada teniendo especial cuidado de entretejer estos conocimientos dentro del proceso.