MODELOS DE DECISIÓN GERENCIAL Y VENTAJAS COMPETITIVAS EN PYMES DE REPUESTOS AUTOMOTORES, PARROQUIA JUAN IGNACIO MONTILLA, VALERA, ESTADO TRUJILLO.
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2025-11-17
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Resumen
La gestión eficaz en las empresas no puede basarse únicamente en la intuición o la experiencia del líder, sino que exige la aplicación de modelos de decisión bien definidos. Estos esquemas de trabajo facilitan la estructuración rigurosa y la ponderación objetiva de las alternativas, lo cual es fundamental para elegir la trayectoria más ventajosa y forjar una sólida posición competitiva. El propósito de esta investigación fue examinar la correlación entre los modelos de decisión gerencial adoptados por las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) dedicadas a la venta de repuestos automotores y su capacidad para generar ventajas competitivas sostenibles en la parroquia Juan Ignacio Montilla, Valera, estado Trujillo. Se utilizó una metodología cuantitativa con un diseño de investigación transeccional, no experimental y de alcance correlacional. La muestra estuvo constituida por seis (6) gerentes, a quienes se les administró una encuesta de 16 ítems con escala Likert. La confiabilidad del instrumento fue determinada como excelente, obteniendo un coeficiente de consistencia interna de 0,95. Los resultados indicaron que la mayoría de los gerentes (58,33%) percibe la necesidad imperativa de implementar decisiones oportunas y pertinentes, de alinear los productos con las demandas del consumidor y de fortalecer la fidelidad comunitaria. Asimismo, el 66,67% expresó una total convicción en la importancia de establecer ventajas competitivas alineadas con el desarrollo sostenible. Como conclusión principal, se demostró una correlación significativa y positiva entre la aplicación metódica de modelos de decisión gerencial y la efectividad de estas PyMEs para consolidar beneficios competitivos duraderos.