Logotipo del repositorio
  • English
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Svenska
  • Türkçe
  • Қазақ
  • বাংলা
  • हिंदी
  • Ελληνικά
  • Yкраї́нська
  • Iniciar sesión
    ¿Nuevo Usuario? Pulse aquí para registrarse¿Has olvidado tu contraseña?
Logotipo del repositorio
  • Comunidades
  • Biblioteca UVM
  • English
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Svenska
  • Türkçe
  • Қазақ
  • বাংলা
  • हिंदी
  • Ελληνικά
  • Yкраї́нська
  • Iniciar sesión
    ¿Nuevo Usuario? Pulse aquí para registrarse¿Has olvidado tu contraseña?
  1. Inicio
  2. Buscar por autor

Examinando por Autor "LUIS ALEJANDRO ARAUJO MÉNDEZ"

Mostrando 1 - 1 de 1
Resultados por página
Opciones de ordenación
  • Cargando...
    Miniatura
    Ítem
    GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN SOSTENIBILIDAD DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO EN LA UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY.
    (2025-11-24) LUIS ALEJANDRO ARAUJO MÉNDEZ
    La presente investigación tuvo como objetivo general analizar la contribución de la Gestión de Recursos Humanos (HRM) en el desarrollo de competencias en sostenibilidad y la participación activa del personal administrativo de la Universidad Valle del Momboy (UVM). Bajo una metodología de enfoque cuantitativo (descriptivo-correlacional, no experimental), se aplicó una encuesta a la población administrativa de la UVM, encontrando resultados que revelaron un alto posicionamiento de la sostenibilidad como parte de su Visión Institucional. El análisis demostró que el personal posee una alta disposición y competencia para la sostenibilidad, contrastando con una baja institucionalización de los mecanismos de HRM. Esta discusión concluye que se debe optimizar la integración de la sostenibilidad como parte de la contribución de la HRM, tanto en su inclusión en la Evaluación de Desempeño como en la participación en proyectos formales. Como conclusión, la Agenda de Sostenibilidad de la UVM se encuentra vulnerable, dependiendo de la resiliencia individual más que de los procesos formales. Por lo tanto, se recomienda implementar estrategias enfocadas en la formalización obligatoria de criterios de sostenibilidad en la evaluación del desempeño y la creación de Comités Interdepartamentales de Sostenibilidad (CIS) para canalizar el compromiso colectivo del personal administrativo y asegurar la sostenibilidad del capital humano. Finalmente, se presenta la propuesta de tres estrategias que permitirán entrelazar la importancia de la HRM en la formación de Competencias en Sostenibilidad y en la Participación Activa de Proyectos de Sostenibilidad, la cual cuenta con una planificación inicial de cuatro periodos académicos (16 meses) demostrando una alta factibilidad organizacional, legal y financiera. Esto con el fin de adoptar el modelo de Sustainable Human Resource Management.

Software DSpace copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Configuración de cookies
  • Política de privacidad
  • Acuerdo de usuario final
  • Enviar Sugerencias